ХОЛДИНГ - "СОДРУЖЕСТВО СЕВЕРО-ЗАПАД"

О СИСТЕМЕ АССЕССМЕНТА DISC INSUNRISE.

Я знакома с ней около 2-х лет, применяю для оценки кандидатов, большинство из которых отбираю на топ-должности. Вообще-то, опыт работы с валидными психологическими тестами у меня есть, я люблю именно такие – старые, добрые, основанные на классической психологии, не «прозрачные» для тестируемого. Есть батарея тестов, которым доверяю. Все хорошо, если бы не время: уходило по 4 часа на каждого человека, как минимум. Методика заинтересовала серьезной психологической базой и я решила проверить ее на практике – на сотрудниках, которых я хорошо знаю.

С первых проб, оказалось, работает, да еще хорошо работает! Методика дает возможность более глубоко посмотреть на интересующие личностные характеристики, например, на управленческий потенциал, прогнозировать риски адаптации и успешности нового сотрудника с учетом ситуации в компании, понять и предупредить «точки напряжения». Оперативность системы поражает: через одну - две минуты после отправления заполненного опросника на сайт, получаешь готовый отчет – структурированный, подробный, понятный. Есть диаграммы, рисунки, позволяющие «схватить» с первого взгляда тенденции, поведенческую структуру, увидеть внутренние конфликты человека.

Впечатления от Экспертной Сертификации DISC INSUNRISE.

Если я спрошу участников тренинга, чем определяется их удовлетворенность тренингом, каждый может назвать разные факторы: теплое помещение, логика изложения, информативность, доброжелательная атмосфера и др. Для себя я вычленила два основных параметра - полное владение тренеров информацией и умение представить ее участникам как максимально полезную для каждого.

Что за этим стоит? Профессиональная компетентность, любовь к своему делу, учет наших интересов, как коллег и партнеров. И еще – работать в постоянном диалоге, чувствовать мотивацию каждого и создавать условия созидания. Именно так работали с нами Алексей и Михаил на тренинге.

Дорогого стоит, знаю по себе, если после тренинга испытываешь два чувства – удовлетворение от полученной информации и готовность продолжить дальше, когда нет усталости от занятий. Именно так мы работали вместе – группа и наши тренеры.

У вас возник вопрос: зачем мне нужен был тренинг для экспертов?

Во-первых, для повышения прогностичности по каждому кандидату (цена ошибки взять не того менеджера, вы согласитесь со мной, сегодня очень велика) нужно научиться «смотреть вглубь» отчета, правильно расставлять акценты, выбирая из списков наиболее информативные характеристики. Нужно научиться отвечать на вопросы «почему?» и «что будет?» на базе логики самой методики.

Во-вторых, я хотела научиться сначала «читать» кандидатов при встречах с ними, а потом уже читать отчет, чтобы подкрепить правильность своего видения, повысить, так сказать, свои прогностические качества.

В-третьих, чисто профессиональный интерес к известной методике.

Тренеры дали ответы на мои вопросы, дали главное - базу, основу, на которой ты сам сможешь отрабатывать умения. Главное, потому что прочитать отчет может каждый, а разбираться, анализировать, проецировать возможно только тогда, когда ты овладеешь системой оценки и ее технологией. Именно так достигается рабочий результат.

Так что я свое профессиональное будущее в отборе связываю с этой методикой, с компанией, где всегда искренне рады твоему вопросу и открыты для обмена информацией.

Всеволодова Юлия Васильевна -- Директор Департамента Управления персоналом, Октябрь 2010